Робота над плануванням демократичного майбутнього триває: учасники та учасниці програми «Democratize the Future» знову зібралися на Цифрову Лабораторію. Команди продовжили працювали над чотирма кейсами, вигаданими – але з реальним українським контекстом: створення інклюзивного міського простору, включення молоді до прийняття рішень на рівні ОМС, доступність цифрових послуг для людей пенсійного віку та інтеграція ВПО в громади.
Оскільки один із кейсів стосувався саме інтеграції переселенців, до дискусії запросили експертку Оксану Савицьку, радницю Благодійного фонду «Стабілізейшен Суппорт Сервісез» з питань розвитку Рад ВПО. Вона пояснила, як формальні правила часто відстають від реальних потреб людей і чому це важливо враховувати у плануванні майбутнього.
Саме після цього молоді лідери та лідерки перейшли до практичної роботи з методикою «Три горизонти». Це інструмент стратегічного мислення, який показує зміни як послідовний процес:
– Горизонт 1 (теперішнє): що вже стало нормою, навіть якщо ця норма не працює добре.
– Горизонт 2 (перехід): нові підходи й ідеї, які тільки з’являються, але ще не закріпилися.
– Горизонт 3 (майбутнє): бачення бажаного майбутнього, яке може стати реальністю.
Завдання для команд — визначити: що варто захистити, що час відпустити, а що потрібно підтримати.
«Методика допомогла нам розглядати наш кейс не просто як набір завдань, а як стратегічний шлях. Вона дає чітке розуміння, де ми зараз і куди прагнемо рухатися», — поділилася учасниця з Запоріжжя.
Програму реалізує Благодійний фонд «Стабілізейшен Суппорт Сервісез» у партнерстві з MAD Foundation (Швеція) за фінансової підтримки Шведського інституту (Svenska institutet).